Zwei viel zitierte Zahlen über Sinn und Arbeit scheinen sich zu widersprechen. Sie messen aber zwei verschiedene Dinge.
Autor: Wiener Institut für Sinnkultur
Resilienz durch Sinnorientierung. Warum Handlungsfähigkeit in Krisen eine kulturelle Frage ist
Resilienz ist kein Persönlichkeitsmerkmal. Wer es so behandelt, sucht eine individuelle Lösung für ein strukturelles Problem. Organisationen, die in Krisen handlungsfähig bleiben, haben nicht einfach […]
Weiterbildung mit Kompass. Warum sinnorientiertes Lernen Organisationen widerstandsfähiger macht
Betriebliche Weiterbildung hat ein Messproblem. Was gemessen wird, sind Abschlüsse, Kompetenznachweise, Transferquoten. Was nicht gemessen wird, ist die Frage, ob jemand nach einer Weiterbildung weiß, […]
Bildung zur Verantwortung. Warum ethische Führung kein Zusatz ist, sondern eine Grundbedingung
Verantwortung ist ein unbequemes Wort. In Unternehmenskontexten wird es häufig instrumentalisiert, als CSR-Bericht, als Nachhaltigkeitsziel, als Kommunikationsstrategie. Selten wird gefragt, was Verantwortung eigentlich bedeutet und […]
Identität und Sinn in globalen Organisationen. Warum Werte exportierbar sind und Positionierung nicht
Globalisierung ist zunächst eine ökonomische Tatsache. Märkte sind vernetzt, Lieferketten global, Talente international mobil. Aber Globalisierung ist auch eine kulturelle Herausforderung, die tiefer geht als […]
Sinnkultur im Unternehmertum. Warum werteorientierte Organisationen langfristig erfolgreicher sind
Es gibt eine hartnäckige Annahme in der Managementpraxis. Werte, Sinn und Verantwortung sind schön, aber sie kommen nach dem Geschäftsergebnis. Man kümmert sich darum, wenn […]
Sinn als Organisationsaufgabe. Warum bedeutungsvolle Arbeit kein Zufall ist
Arbeit ist für die meisten Menschen der Bereich, in dem sie den größten Teil ihrer wachen Zeit verbringen. Sie prägt Identität, strukturiert den Alltag, bestimmt […]
Krise als Spiegel. Was Organisationen in Ausnahmesituationen über sich selbst lernen
Krisen offenbaren, was in ruhigen Zeiten verborgen bleibt. Institutionen können auf Routine laufen, Führungsschwäche sich hinter Prozessen verstecken und der Mangel an gemeinsamen Werten durch […]
Der Mensch als Datenpunkt. Würde und Verantwortung im datengetriebenen Unternehmen
Immanuel Kants kategorischer Imperativ ist zweieinhalb Jahrhunderte alt und beschreibt mit wachsender Präzision ein Problem der Gegenwart. Handle so, dass du die Menschheit, sowohl in […]